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选择个人有兴趣或擅长或从事的人员少的项目,这类项目往往竞争压力较小;选择市场消耗比较频繁或购买频率比较高的项目,这类项目通常能带来稳定的现金流;选择投资成本较低的项目,降低创业初期的资金压力;选择风险较小的项目,避免因经验不足导致重大损失;选择客户认知度较高的项目,减少市场教育成本;可先选择网络创业(免费开店)后进入实体创业项目,循序渐进地发展业务;选择民生行业进行创业,如弹棉花创业,这类项目市场需求稳定;选择技术型行业进行创业,如编码教学,满足市场对专业技能的需求;选择加盟项目,比如3A漆这种环保涂料项目,借助成熟品牌快速起步;选择新兴的蓝海项目,比如像移动互联网、游戏、文化创意、环保领域的项目,抢占市场先机;选择可以在家里创业的项目,降低运营成本;选择商业机遇,没有在市场上出现的商机,或者是在你的生活范围内没有大幅度覆盖的商业,发掘潜在市场。

积极利用现有资源,不少在职人员都选择了与工作密切相关的领域创业,工作中积累的经验和资源是最大的创业财富,要善于利用这些资源,以便近水楼台先得月。对能帮自己的项目,要优先进行考虑。不要在只能改善形象或者带来更大方便的项目上乱花费用。合理利用资源可以事半功倍,但要注意避免资源浪费。
切不可误用资源,在职老板不能将个人生意与单位生意混淆,更不能吃里扒外,唯利是图,否则不仅要冒道德上的风险,而且很可能会受到法律的制裁。在自己的地盘,时间、金钱和才能任由自己使用。但是,如果乱搞一气,自己的生意就会逆转而下。资源管理需要遵循职业道德和法律法规,确保可持续发展。
自己业务渠道,有些上班族有投资资金或有一定的业务渠道,但苦于分身无术,因此会选择合作经营的创业方式。如果自己需要合伙人的钱来开办或维持企业,或者这个合伙人帮助自己设计了这个企业的构思,或者他有自己需要的技巧,或者自己需要他为自己呜鼓吹号,那么就请他加入自己的公司。这虽能让老板轻松上阵,但要慎重选择合作伙伴,在请帮手和自己亲自处理上,要有一个点。合作伙伴的选择直接影响企业成败,需要全面考量各方面因素。
此外,和合作伙伴之间的责、权、利一定要分清楚,最好形成书面,有合作双方和见证人的签字,以免起纠纷时空口无凭。明确的合作协议可以避免日后产生不必要的纠纷,保障各方权益。
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